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罗永浩做手机团队看起来很山寨从做ROM开

来源: 作者: 2019-05-15 03:08:56

罗永浩

近,老罗很忙。老罗姓罗名永浩。他的名言彪悍的人生不需要解释已流传甚广,但他看起来是一个毫无攻击性的中年胖子,和彪悍无关,用作家王小峰的话说,长得真客气、界面很友好。此前,他的身份是一家英语培训机构的校长,在微博上他还是方舟子的敌人,不久前他由于怒砸西门子冰箱维权而名声大噪。现在,他又多了1重身份未来的制造商。

4月8日下午16点28分,罗永浩在新浪发了条微博:下周就要注册一个新公司开始做了,每天都活在兴奋中

于是,全天下人都知道了教英语的罗老师要造了。

此后,罗永浩确切每天都活在了刺激和兴奋当中,但他也开始变得时常焦虑,脾气会莫名地很差,像一个随时会引爆的炸弹。

我见证了这个炸弹几乎要爆炸的那一刻。在采访前,摄影师帮他拍照拍照是他讨厌的事情。这过程里,他的朋友许岑在旁边帮忙。相框的位置稍微有点歪,或桌椅摆放位置不对,老罗立马满脸怒气地带着脏字责骂,如一位抓狂的暴君。

这种细微之处,常人未必能时间发现,但老罗却能注意到。

这或许是个尴尬的开场,然而采访开始后,当谈起他的梦,罗永浩顿时像变了一个人。这个看起来像几天没睡觉的疲惫而暴躁的中年男人,身体里的马达重新开动起来,逐渐变得兴奋、友善、滔滔不绝。

当谈到国内的外观设计和用户体验时,他语速变快,激动起来。他跑出去,从抽屉里取了台魅族MX进来这是他近买来20多部用于研究的之一。

这个黑白配色,我敢打赌,魅族设计师干不出来,肯定是黄章的主意。 在老罗眼中,魅族CEO黄章是一个寻求细节的技术控,但不懂甚么叫审美。他继而又抱怨起主屏上魅族官无法删除的设置。

这些都是用户体验的细节。罗永浩自认为自己是客户体验的大师。

雷军向左,老罗向右

罗永浩做事喜欢高调,这种性格在他维权怒砸西门子冰箱一事中表现得淋漓尽致。

在做这么大的事情上,他依然让人感觉到不可思议的高调,虽然他没有任何该行业的经验。在微博上回复友们的质疑时,他写到:用户体验、审美、营销推广、恋物、完善主义倾向这五项我都不输乔布斯,只差了一个现实扭曲场,但我人格气力远胜,加上这个行业全是土鳖和笨蛋,不骄傲地说,胜算很大。

自比乔布斯,让他遭到了无数嘲笑和板儿砖。罗永浩不以为然。

时光回到半年之前,造的野心还藏在他内心深处。那个时候,他的英语培训学校已开始盈利。从挤入竞争剧烈的培训市场,到占据了江湖第二的位置,老罗只用了3年时间。而学校的宣传海报、视频的那种病毒式的传播、复制,已足以证明他在营销推广方面的能力。

我有很强的营销推行能力,但教育培训却是一个非大众化产品,从企业的长远策略上,可能并不是很明智。所以我想做一个大众产品。正是人人都需要的产品,也是他的兴趣所在。而引发他开始行动的导火索,是与小米的总裁雷军的一次见面。

罗永浩曾收到过一台小米公司送来的小米试用版。他是数码狂人,阅机无数。但小米给了他除iPhone之外的体验。他很喜欢,就在微博发了几条赞誉的话。雷军看到后,开始与他互动。两人此前并无私情,很快,就有人来牵线,说雷军想跟他一起聊聊。

听到这个消息时,罗永浩很兴奋。他想起雷军的那句引发舆论炮轰的话:乔布斯有一天也会死,所以我们还有机会。罗永浩觉得机会来了,他希望通过这次见面,能与雷军合作。

当时,自己创业造的想法尚未扎根到他的脑子里,这时候的罗永浩,完全不介意给雷军打工,由于我由衷的酷爱这个行业。不管是以小股东身份,还是给雷军打工,我都愿意帮他做一些事情。他甚至已经设想好了自己的去处,生产管理他没有经验,但用户体验、UI设计、营销推行,都可能是他未来的岗位职责。

于是2011年11月初的一天,罗永浩应邀去了小米总部。当时雷军有个会没有结束,他就在休息室里等待。小米公司的年轻员工听说老罗来了,纷纷过来排队找他合影,折腾了2三十分钟。大家都很开心。

一切似乎向着好的方向发展,但接下来的3个多小时后,罗永浩美好的期望泡汤了。

我聊了一个半小时,雷军聊了一两个小时,都保持着礼貌,但很不耐烦地听着,想法完全不一样。罗永浩说。

罗永浩聊得全是他针对小米的用户体验。在之前使用小米的过程中,他随想随记,写下了30多条用户体验。当然当时他并不是为了这次见面而刻意准备的。罗永浩聊得眉飞色舞,小米副总裁黎万强听得很认真,一边聊一边记。雷军则很少插话。

接下来,雷军讲了他的观点。他提到苹果因为是封闭系统,会重蹈PC时代的复辙,而开放的安卓系统加上硬件厂商百花齐放,终会击败苹果。对此,罗永浩并不同意,但他也未反驳。随后,雷军很有兴致地展现他投资过的UC浏览器,这款浏览器目前有上亿人使用,雷军认为之所以有如此多的客户,是因为UC浏览器可以节省流量。对此,罗永浩不置可否,他认为节省流量虽然在一定意义上可以帮到穷孩子,但这产品注定是没有未来的,因为流量在未来不会是个问题。

其实,两人的分歧是在战略方向上。雷军强调要造高性能、高性价比的,这样可以提升市场占有率。但罗永浩认为不同于电脑,硬件竞赛没有意义。

性能对来说不是核心问题,固然你不能太差,界面运行不流畅这肯定不行。保证流畅下,多一点性能都是浪费,本钱、耗热量、耗电都会增加。罗永浩认为,小米能做好用户体验,只不过是创业团队里恰好有人精通此道,而用户体验,显然并不是雷军的核心战略方向。

在一番客套话之后,这次见面就结束了。双方虽然彼此不认同,但会面的过程中没有辩论和反驳。看起来至少都挺文明的。罗永浩说。

没人给他1000万美元

虽然与雷军的合作没有谈成,但罗永浩的兴趣却被激发出来了。他决定自己找投资。他自己测算,因为前期做硬件会非常烧钱的,所以前期启动资金至少需要1000万美金。

去哪里找到这1000万美元投资呢?

他个想到了此前他在新东方时的老同事李丰。李丰现在已是IDG的合伙人。IDG当初也给小米投了钱。俩人相约一起吃饭,饭桌上,李丰直言不讳说:以你在商业领域里的成绩,和你的演讲、宣扬等能力,你要找一个1000万人民币的项目,不是难事。但随后李丰话锋一转说:如果是1000万美元的项目,你拿到钱的可能基本为零。

罗永浩随后找到了和君咨询合伙人铁岭,也是他以前的老同事。老罗滔滔不绝说了2个多小时。铁岭听完他的远大理想,也很兴奋,拍着桌子说,我给你掏钱,需要多少钱?

1000万。罗永浩也很激动。

没问题!铁岭斩钉截铁。

是美金。罗永浩补充道。

听说是1000万美金,铁岭顿时面露难色,嘟囔道:那这个有点问题了

类似这样的为难事情产生了2十几次。从去年11月到今年2月,靠朋友推荐朋友,罗永浩动用了所有人脉,马不停蹄地找投资。但每次几近都和铁岭的谈话一样,对方都认同他的想法,愿意投钱,但1听到数额,纷纷退缩了。

罗永浩找的投资人五花八门,有做咨询的,有做风投的,甚至还有位煤老板那是他英语班上学生的家长,被孩子主动拉来见面。但听完罗永浩的计划之后,他说你这个培训机构做的刚有点起色,怎样不务正业好高骛远啊,给我讲了一通做人的道理。结果可想而知了。

瞄准一个投资人行不通,是否让多方各出一些钱合资来投呢?但经过一番尝试后,罗永浩认为这个想法也行不通,由于投资者都希望能取得的话语权。

几个月的努力都失败了,罗永浩也渐渐意气消沉了。的确,在这个高新技术领域,他没有任何经验,也没有被证明过任何能力。当他再次跟李丰吃饭时,他问李丰:为什么你们都给雷军投资呢?李丰回答说,雷军自己花了血本,所以大家都敢跟着投。

我没有这么多钱,还是继续做我的培训机构吧。罗永浩决定先放下自己的梦想,等自己赚到足够的钱,再重新启动这个他热中的事业。但他也担心,到时候自己可50岁了,还有精力和创造力保持创业的状态吗?

今年3月份,罗永浩去了趟美国,继续进行西门子冰箱的维权准备。在旧金山他见到位老朋友,那人正在做一个站,原来的人马不行,他想让罗永浩回北京接手。那位朋友说由他投钱,罗永浩负责组建团队。几天沟通下来,罗永浩觉得成功的可能性非常大,而且目前也不用操心做了,于是他就同意了。

这已经不是罗永浩次做站了。2006年,他离开新东方英语后,曾和程序员黄斌共同创办的牛博。此后牛博一直是中国知识分子聚集地,从厦门PX项目到解救黑窑奴工再到汶川地震救援行动,重大的公共事件上牛博均没有缺席。但在2009年初,牛博国内服务器被关闭。那时的牛博已经基本实现收支平衡,但罗永浩并没有从牛博赚到钱。

从美国回来后,他就开始准备起做站的事情。每天,他跟原来的团队沟通、开会,在北京新中关大厦12层他的英语培训机构所在地,又租了几间房,以安置新的络公司。他把站开张的日期定在了3月31日。

忽然而至的转机

站开张前一晚,罗永浩去上岛咖啡见一位朋友,求教他络运营管理的经验。这位朋友原来是某大站的主管,如今出来自己创业。

聊天中,罗永浩提到了自己想做的梦想。这位朋友顿时来了兴趣,不断追问起来。罗永浩开始不想谈那些曾的烦心事,想多听对方谈谈站运营管理的事情,但那位朋友显得对站的事儿毫无兴趣,老罗也就把之前的遭遇统统讲了出来。

听完他的故事,那位朋友问他:难道必须要用1000万美元的启动资金吗?

其实这个问题,在罗永浩从美国回来后,和黄斌在聊站时不经意也交流过。当时黄斌建议罗,可以变通下,考虑先用1000万人民币,带一个团队用4至6个月时间,开发一个ROM(安卓操作系统)到上,然后再传播。

这其实是小米的售卖模式。小米MIUI系统早于小米2年推出,在络上免费让其他用户安装使用,在实现上百万的装机量后,整机才在2011年8月推向市场,一炮而红。

当时罗永浩听到这话时,并没有想到用这种模式继续去游说投资者。他只想专心做站了。

当他的朋友再次问道类似的问题时,罗永浩不再像以前那样咬定1000万美元的数额不松口。他告知对方说:应该可以分两步走。

这位朋友是个喜怒不形于色的人,平淡地说:那你就别管了,我给你解决1000万元人民币,你就做,别做站了。

接下来的整个晚上,话题发生了戏剧性的改变。那位朋友开始说服老罗放弃做站改做,而不是罗永浩请教他管理站的经验。

朋友承诺,在A轮融资的1000万烧掉之前,如果老罗能用18个月证明设计出来的ROM是好产品,并且能被市场接受,即使还没个影儿,他也能保证说服风投进行B轮融资。

罗永浩和这位朋友认识已经四五年,他并不是传统的投资人,所以之前罗永浩没想过去找他投资。但那天晚上,不经意的聊天反而促进了双方的合作。

熟习罗永浩的这位朋友认为他的性格特别适合做完善的产品。在一个追求完善品质的人眼中,这个世界是千疮百孔的。

他们继而交流了一些细节。罗永浩告知对方,他认识全球那些的UI设计师,他还知道苹果上每一个图标是谁做的,并和这些人有过些书信来往,他们的身价罗永浩也清楚了。随后他给朋友看了一些他的存档记录,这位朋友更加有了信心。

这次偶然谈话,就像铁轨上的扳道岔,又把他拉回到原来的创业轨道上。这个节点确切奥妙得很,距离络公司开始运转前的一夜,一旦我接手站了,那就是,不可能甩手不干了。

2人结束谈话时已经是深夜1点钟了。在回家路上,罗永浩忍不住兴奋,给天津的妻子打去。他对被吵醒的妻子喊道:这个太他妈邪门了!我现在还没调剂过神儿来!

老罗的班底

次日,罗永浩赶忙给美国的朋友打推掉站的工作,罗永浩也曾经找过他请求投资。现在终究有人投钱了,那位朋友也表示理解。

接下来就是组建班底了。老罗英语培训加入不久的设计师NodYoung,直接被任命为公司的视觉总监,这人给很多全球500强公司做过设计。

而其他职位,皆从零开始。但他没有大张旗鼓地发英雄帖。

罗永浩的设想是,组建一个6七人的技术开发团队,包括3个UI设计师,1个产品经理,三四个人做用户体验。

之前他做英语培训时,发现很多人才其实不愿意进入这一行业。他曾经看好一个站,觉得他教课的能力比那些非常技术性的培训老师们要很多。他给这个开出了6个月培养期间只需备课也有一万元工资的条件,那人也不肯来,宁愿守着之前4000元的工资。

现在不同了,一听做,对方马上就兴奋了。罗永浩问了四个认识已久的年轻人,入伙率百分之百。有个上海的年轻人,卖掉自己每年可稳赚几十万的小公司,来北京投奔他。

这四个人却都不是领域专业出身。有一名在数码器材杂志做,对各款了如指掌,已经算接近专业的了。另外三人则并不挨边。比如朱萧木,在美国读建筑学,在建筑师事务所上过班,回国后就投靠了罗永浩。

这批人将会做用户体验,也是罗永浩关心的领域。这个看起来很是山寨的团队,罗永浩却很看好,他认为这些人的恋物、聪明,是他需要的。他不否认他们不专业,乔布斯就是由于不专业,但他知道一个傻瓜用户的需求。

罗永浩举了那个上海小伙儿的例子。近几年,罗永浩不断会有剧场演讲的机会,他想到达乔布斯演讲时那种感觉,大屏幕和演讲者能够完美结合。他拿着乔布斯的录相给做投影的人看,那些人都说能做到,但一试都不能令他满意。因而,罗永浩上求助,那位上海的年轻人应征而来。2011年罗永浩保利剧院的演讲由这位年轻人来主持。终的效果让罗永浩非常满意。

目前,罗永浩让这几个年轻人,每天都摆弄新,然后在excel表格里,分三栏填写:从软件上,我认为这款做的好的、做的不好的地方,和我能想到的新主意。罗永浩表示,目前已收获很多欣喜。

技术开发的团队还在考察中。他对技术团队更不担心。如果产品经理靠谱,整个方向对,就不用担心,你让我们开发一个OS,那要求太高了,但要是做个表层改动,技术性要求并不是那么高。

至于UI设计师,罗永浩说,国内我瞧得上眼的不超过5个人,有两三个已答应跟我合作了。显然,罗永浩是有准备得。他很早就关注国内有关UI设计的站和论坛,并和这些设计师们有过沟通,还和一些人吃过饭。他们听了我的计划很兴奋,对于他们来讲,这是为数不多的职业生涯机会。

罗永浩估计,只要团队组建好,再花上两个多月时间,老罗版的ROM就会上线。我的ROM会做英文版,而且保证英文菜单是完美的。

但罗永浩此前的创业兄弟黄斌,却不愿加入这个新团队,虽然罗永浩劝了他无数次。黄斌是计算机神童,大二时就创业且当年营利。这小子不恋物,而且是典型的程序员思惟,他竟然认为安卓比iPhone好用。这在罗永浩看来是难以理解的。

黄斌近做一个新项目,卖装饰画。罗永浩常挤兑他说大材小用、堕落。黄斌也不以为然。近,罗永浩从黄斌那里拿走了1幅带有乔布斯肖像的高清晰数码像框,准备挂到开发小组的办公室里。乔布斯是这个行业的祖师爷,我们要学习要模仿要超越的,只有这么一个乔布斯。罗永浩说。但在我们为他拍照时,他却谢绝拿着乔布斯的照片。

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